Boomerit vs. Milleniaalit – Tohtori Kornelsenin oivalluksien sukupolvien välisten konfliktien johtamisesta
Milleniaalien suhde vanhempiin kollegoihin on erilainen kuin aikaisemmilla sukupolvilla. Lähes kaikki maailman tieto on milleniaalien saatavilla, joten he eivät tarvitse edellistä sukupolvea urallaan samalla tavalla kuin aikaisemmin yritysmaailmassa tarvittiin. Hierarkiattomuus otetaan itsestäänselvänä ja milleniaalin mielestä yrityksen sisällä kuka tahansa voi puhua mitä tahansa kenelle tahansa, niin kauan kun nyt kaikki tehdään töitä kuitenkin saman tavoitteen saavuttamiseksi.
Sinnikkyyttä vai itsemyötätuntoa -on aika määritellä uudelleen mitä jaksaminen tarkoittaa!
Jaksaminen on sanana inhottava. Se antaa kuvan, että elämässä vallitsee jonkinlainen pysyvä asioiden tila, jossa ihmisen tehtävä on kannatella sitä, mikä kullekin on kannettavaksi annettu. Jaksaminen on jatkuvaa sinnittelyä, päivästä toiseen jatkuvaa pinnistelyä ja pakolla puskemista, jota tehdään sillä suomalaisella sisulla. On pyhäinhäväistys sanoa ääneen Suomessa, että en ole lainkaan varma, onko sisu hyvä asia. Mutta sellainenkin ajatus on mielessäni käynyt.
Tekoälykkäämpi tuottaja
“Kaikki luonnossa on kirjoitettu matematiikan kielellä”, sanoi Galileo Galilei, ja tämä sanonta kuuluu kovaa ja korkealta, kun puhumme tekoälystä. Tekoäly terminä on oikeasti metafora. Se on monimutkainen joukko algoritmeja ja dataa, jolla ei kuitenkaan ole varsinaista älykkyyttä.
Miten keksiä parempia uusia ideoita?
Koko ajan pitää keksiä uutta. Uusia tuotteita, uusia tapoja markkinoida niitä, uusia tapoja palkita työntekijöitä, mitata työtä, uusi ohjelma pikkujouluihin ja kesäjuhliin. Maailma muuttuu sellaista vauhtia että vanha ei toimi. Uuden keksiminen korostuu kaikessa työssä ja uusi vaatii luovuutta. Yhtäkkiä luovuuden johtamisesta tulee ydinosaamista kaikille johtajille. Miten tässä näin kävi?